את ההשראה הארגונית אנחנו נוטים לחפש לרוב בקרב המנהלים שלנו, בחדרי ההנהלה שבארגון. יש ציפייה כזו שהם יהיו יוצרי ההשראה בארגון. וזה נכון. לפעמים. אבל לעיתים, דווקא יהיה זה עובד אחד שיכול להאיר השראה לארגון. במקרה של עידו בעיני זוהי השראה של אומץ. האומץ להעז.
“הלכתי לאיבוד. כל כך רציתי את הקידום הזה ועכשיו אני חושבת שזו היתה אולי טעות בכלל”. בחודשים האחרונים אני מלווה מנהלת משאבי אנוש שקפצה בדרג הניהולי שלה ועתה היא חברת הנהלה. לימור, מלאת מוטיבציה להוכיח
לאימא שלי ז”ל היה טקס כל שנה ב31.8. לא בלונים, ממתקים או אפילו ברכה מרגשת. היא לא היתה אימא של מחוות מרגשות. או הפגנת רגשות מדי. היינו הולכים לישון, אחי הגדול, אחותי הקטנה ואני. ובבוקר?
זהו. זו התחייבות. לפחות ככה מרגיש. לא עוד פוסטים שהולכים ובאים סטוצים מזדמנים ברשת של כולם אלא קשר. מעמיק. החלטי. עם כתובת ומילה. מחוייבות. אין לי מושג איך זה יראה באמת אבל אני מתרגש כי
עיצוב ובניה: לימונדה סטודיו למיתוג
גלו את סודות ההתמודדות עם הבושה וצאו למסע גילוי אישי. ספר זה מזמין אתכם ללמוד כיצד להתמודד עם הבושה באמצעות חמישה שלבים פשוטים, ולחוות חיים מלאים יותר של מימוש והגשמה עצמית. הזמן לשינוי הוא עכשיו.