מחבר: אמיתיי דוידזון-טבת

בין כל הטלפונים והסמסים היו אנשים שרצו להיפגש לפגישת תיקשור איתי. בהתחלה התייחסתי לזה כאל פגישת ייעוץ לכל דבר שאני עושה. בכל זאת ייעוץ (ארגוני) למנהלים ובכלל ייעוצים של קריירה וניהול אני עורך שנים. אז

טוב, אז שבוע אחרי עבר… וטלפונים וסמסים מרגשים מכל מיני אנשים שרוצים להבין, לשאול ולהיפגש. ואני? מוצף ומבולבל. בטוח חלק מהזמן שזו טעות ושאוטוטו הכל יחזור לקדמותו וישכח. וחלק אחר בתוכי יודע שזה באור ועכשיו

טוב, אז לא כתבתי מלא זמן. ויש לי מלא תירוצים (די עלובים) למה לא כתבתי. ויש גם סיבה אחת אמיתית. לא כתבתי כי אני בשינוי. ממש כזה מטלטל. שינוי שאני עדיין לומד להגדיר אותו לעצמי,

אז אחרי 24 שעות שהפוסט באוויר הבנתי שקרה שינוי. לא כי אני השתנתי, כמו שהרשיתי לעולם לראות אותי באור אחר, מלא יותר. יום אחרי פרסום הפוסט, נפגשנו עם חברות-משפחה ל”על האש” של יום העצמאות ואז בעקבות הפוסט

בפוסט הקודם כתבתי על פגישת הייעוץ שלי עם לירון (שם בדוי) מנהל שאני מלווה בייעוץ אישי. הפעם ב”תמונת מראה” אני מביא את החוויה שלי באותה פגישה.

“אני מרגיש שלא משנה מה אני עושה וכמה מרוצים ממני בשטח זה לא ממש חשוב להם למעלה שם בהנהלה. יש מין משחק שאני לא מכיר את הכללים שלו ואז לא משתפים אותי.”

ע”פ פרופ’ יובל חובה לשנות את היחס שלנו לכישלון בכדי שנוכל בסופו שלדבר באמת להצליח. מסוכמים פה 30 וקצת נקודות מהרצאה מרתקת של פרופ’ יורם יובל לגבי “איך להצליח”

הקונפליקט הזה אם להסתכן בכישלון, מגיע אלינו מדי יום. מההחלטה בסוף היום כשאנחנו מורעבים, כי לא הספקנו לשבת מסודר ולאכול, אם להתאפק עכשיו מלאכול את מה שמיותר לגופנו. דרך הבחירה להתעמת או שלא בשיח מעצבן עם קולגה במשרד, ועד הפחד הזה להיות פתטי אם נעז להגשים חלום שלנו ולהוציא את הספר שאנחנו כל כך רוצים.

סיפרו לי שזה קורה, חשבתי לאחרים. אמרו לי תיזהר, חשבתי שהם לא מבינים. אבל יום אחד בלי להבין ממש למה, הוציאו אותי מחוץ למעגל. פייסבוק הודיעו לי שהחשבון שלי מושעה. ואיתו? התמונות, הזיכרונות, הפוסטים, התגובות,

השבוע בכלכליסט התפרסמו תוצאות של סקר מפתיע* לגבי סיבת ההתפטרות של רוב העובדים. הסקר שבחן 5000 עובדים בשנת 2017 בארה”ב ונערך ע”י חברת השמת בכירים ויעוץ Korn Ferry מצא שהסיבה העיקרית בגללה עובדים עזבו מקום עבודה היא שעמום!