סדנאות לשימור צוות עובדים – המדריך
סדנאות לשימור צוות עובדים – הדרך לשמור על צוות עובדים חזק ומאוחד – קבלו מדריך מלא שמירה על צוות עובדים חזק, שמח ואחיד היא משימה קריטית לכל מנהל ומנהלת כיום. עם השפעה של תקשורת בריאה,
פיתוח מנהלים בהקשר של הדרכות וסדנאות הוא תהליך שמטרתו להכשיר ולשפר את כישורי הניהול וההנהגה של מנהלים בארגונים. התהליך כולל לימוד תיאורטי ויישום מעשי של עקרונות ניהול, כמו קבלת החלטות, פתרון בעיות, ניהול זמן ותקשורת יעילה. במהלך ההדרכות והסדנאות, המנהלים נחשפים למודלים וכלים שונים שיכולים לעזור להם להתמודד עם אתגרים יומיומיים ולפתח אסטרטגיות להובלת צוותיהם וארגוניהם להצלחה. פיתוח מנהלים יכול להתבצע באמצעות סדנאות קצרות, תוכניות לימוד ממושכות או קורסים מקוונים, והוא מתאים למנהלים בכל שלבי הקריירה שלהם.
סדנאות לשימור צוות עובדים – הדרך לשמור על צוות עובדים חזק ומאוחד – קבלו מדריך מלא שמירה על צוות עובדים חזק, שמח ואחיד היא משימה קריטית לכל מנהל ומנהלת כיום. עם השפעה של תקשורת בריאה,
סדנאות חוסן רגשי הן חלק חשוב מהכשרתם של מנהלי העתיד ובפוסט הבא אנחנו עומדים לדבר על מנהיגות אותנטית וניהול ללא תשובות ולהבין למה זה כל כך חשוב כיום. נדמה שאין תשובה אחת וודאית בימים אלו
“מתעוררים” עולם העבודה עובר שינוי טקטוני, ארגונים מתקשים לגייס בכלל התעשיות והתפקידים והמגמה הזו חוצה מדינות. עובדים ומנהלים מבקשים תנאים, יחס והטבות אחרים וכללי המשחק השתנו. ביום שני 27.12.21 בשעה 10:00 נדבר בדיוק על זה בוובינר. לינק לוובינר בפוסט
סקר של דלויט ב2021 מצא ש75% מהעובדים בארגון שלך חושבים לעזוב. איך מתמודדים ומהו שימור עובדים נכון בתקופה הזו, הכל בפוסט
קוראים לזה “אבטלה מבחירה”. א.נשים לא רוצים לחזור לעבודה. אין להם הכנסה קבועה או קצבה, אבל הם מעדיפים להיסמך על חסכונות או הכנסות של בן משפחה אחר ולא מוכנים לחזור לעבודה. מה ארגונים מגייסים צריכים לעשות כדי למשוך אליהם ולשמר עובדים? כמה טיפים משמעותיים ולינק לכתבה בכלכליסט על הנושא בפוסט.
ארגונים מתקשים לגייס כיום בכל העולם. ביום שאחרי הקורונה אנו רואים השתנות משמעותית של שוק העבודה בצד של העובדים. למה זה קרה? בפוסט הזה
בתקופה בה הכל משתנה: תפקידים, מקצועות וארגונים נותרת השאלה האם ארגונים יכולים להרשות לעצמם עם התחרות הקיימת לחכות לעובד “המושלם” ?
כמטפל בתחילת דרכו לא תמיד ידעתי להגיד “לא” כשזה לא היה מתאים. אבל אושיק מטופל שאשתו שלחה אלי לקליניקה לימד אותי שיעור חשוב שלפעמים להגיד “לא” למטופלים, יכול להיות הכי טוב עבורם ועבורי
הנתונים מראים שכבר שנים אחוז המנהלות הבכירות בהנהלות הוא 28% ולא עובר את זה. מה הסיבות לכך, מה גברים עושים שנשים עדיין לא למדו ואיך אפשר להתגבר על זה
“בקרוב עבודה” – ערוץ 13
גלו את סודות ההתמודדות עם הבושה וצאו למסע גילוי אישי. ספר זה מזמין אתכם ללמוד כיצד להתמודד עם הבושה באמצעות חמישה שלבים פשוטים, ולחוות חיים מלאים יותר של מימוש והגשמה עצמית. הזמן לשינוי הוא עכשיו.